易见|霸气"兴哥"创业如和平精英辅助履薄冰，上市远非胜利之时

文|网易科技 章剑锋

美团上市了，王兴以标志性的平头、凌厉霸气的眼神，出现在香港联交所的敲锣现场。路还长，这既是他的胜利时刻，恐怕也依然称得上是他的艰难时刻。

是为记。

一

正是饭点期间，大堂、院外、食堂，到处都能看到美团员工们的身影，送餐车停靠在指挥部过道边，一锅一锅的食物，带着诱人口水的色泽，在送餐和接餐的人手中交接传递。人是铁饭是钢，一顿不吃饿得慌，到点了自然就该吃饭，吃饱饭，才能有“战斗力”。

这里是位于望京国际研发园的美团总部，上市倒计时越来越接近最终的时刻，这里的人，是焦虑？是紧张？是兴奋？不，都不是。在这个特别的日子里，暇想纷纭基本都属于外部那些不相干的围观者和评论人士，在这里，一切都按部就班地运转着，人们的神色一如平常。

最高管理层是不容易路遇到的，尤其是最最核心的王兴本人。

曾经，他是各类新闻媒体的熟人、朋友和采访对象，有着较为密切的互动和沟通，接触往来没有太大的门槛。在媒体镜头前，他也可以应要求摆出各种Pose，时不时成为封面人物。八年前的初春时节，当他一手创办的饭否网因故被关闭后，有媒体采访他。拍照期间，在结冰的露天游泳池底，王兴脚下打滑，颤颤巍巍，冒着屡次滑倒的风险，硬是配合着拍摄，还不忘嘿然一笑，风趣地用一句“这才是真正的如履薄冰”来自我解嘲。

八年间，当他开启了新的创业征程，美团的业务盘子越做越大，也越来越成为舆论风口上某种独特的现象和存在，围绕美团的各种声音此起彼伏，媒体朋友们也就越来越难见到他了。仅有的一两次接受采访，成了罕见的机会。这愈发引起人们的好奇心，想要知道处在焦点中的王兴究竟是怎么想的，美团究竟要往哪里走？

八年间，从20多号人的团队、一个月30单开始做起，一直干到如今46662名员工，58亿交易笔数、近3亿月活跃用户数，要维持和推进这个庞大的商业机器运行下去，还要时刻警惕不被各条业务线上的强大对手超越、截杀，作为缔造者的王兴，所要应对的负重，所要花费的心力，恐怕不是常人所能想象。

王兴在媒体上的疏于露面，恰恰反映出在美团这摊事业上的投注，他的首要任务，是怎么确保这条船始终能甩开对手，保持领先航速，这不是一件轻松的事。

自从上市日程启动以后，王兴和美团又进入一个高光周期，外界的议论声不断，人们依旧关心这个即将面世的“小巨头”何时能够扭亏盈利，它将要面临哪些挑战，当然也不乏肯定和赞许的声音。

这显然不是可以放松的时候，王兴信奉适度焦虑的逻辑，而且他对成功的定义，不像一般人那样短视和局限，他曾对资深商业媒体人李志刚说过，创业是没有终点的，哪怕是上市，也不意味着事情就做成了，“只有死者才能看到战争的终结”。

话讲得残酷。

王兴喜欢将自己的创业历程等同于宏大的历史性战事。他说，自己归国创业十四年多，时间上超过了九一八事变开始后的十四年民族对日抗战，而他创办美团网八年，也超过了卢沟桥事变后的八年对日抗战。

微博和饭否，成为卷入“战争”的王兴公开展现自我内心的唯一窗口。

半个月前，美团更新赴港上市招股书，正式接受投资者申购。王兴在饭否账号上更新了一条内容：“希望接下来九天不要爆发战争或其他大的黑天鹅事件。”

战事正酣，高光时刻，更是王兴小心翼翼、高度谨慎的时刻，他好像也并非无所忌惮。

二

十四年，败多胜少，美团的事业，也只是棋到中盘，是非成败，仍属未知。

这一场耗时费力的拉力赛，一条贯穿其中的主线，不乏几分意气激扬的人文情怀。

1997年，王兴从福建龙岩一中被保送到清华大学电子工程系，在清华的迎新活动上，新生们被允许每人向学长提一个问题，许多人问的都是日常的生活，王兴提问：你们认为人生的意义是什么？

当时比他早两年进清华的王兴姐姐负责回答弟弟的问题。姐姐说，这个问题你得边走边想。

王兴出生在一个环境优裕的富有之家，衣食饱暖的物欲追求一般被解读成不在他的人生求索范畴之内，他的创业，在他自己的解释是一种生活方式。